Why Large Companies Must Learn From Start-ups

I remember, at one of my presentations last year on the Fan-orientation Strategy – the business strategy framework I’ve developed, I asked the audience what the #1 company, non-oil, at the top of S&P 500 Global, but with only five different product categories was. And the audience was surprised when I told them what the company was. Not before a year has passed, the company has proved me wrong. Now the company is, AMONG ALL, at the top of the list. And it’s called Apple Inc.

Continue reading “Why Large Companies Must Learn From Start-ups”

대기업들이 스타트업을 배워야 하는 이유

작년에 내가 고안한 비즈니스 전략 프레임워크인 “the Fan-oriented Strategy(Fan지향 사업전략”)에 관해 했던 프레젠테이션 중 한 번은 관객들에게 물었다.

“S&P 500 Global 중에서 그 제품군은 단지 다섯 개 밖에 되지 않는데 비정유사로서는 가장 큰 시가총액을 굴리는 기업이 어딘지 아십니까?”

그런데 불과 1 년도 지나지 않은 이 시점에, 당시 나의 말을 틀린 것이 되어버렸다. 오늘날 그 기업은 “전세계 모든 기업을 통틀어” 가장 큰 시가총액을 굴리는 기업이 되었기 때문이다. 그렇다. Apple Inc. 이다.

Continue reading “대기업들이 스타트업을 배워야 하는 이유”